左晖这个人要不是最近因为去世，我估计也不太知道是谁。首次听到链家，那会觉得是一家新起来的互联网的网站，感觉好像很是风口，因为挖了不少技术的牛人过去。自己那会打算买房时也专门下载了链家的APP，不过感觉那上面的房子好像偏贵。而贝壳呢？好像那会广告打的比较凶。近一两年发现，发现附近多了好多叫德佑的房产中介，最近跟一位卖房的中介聊天时才发现德佑跟贝壳的关系。作为技术人我非常好奇他是如何实现传统行业加互联网的逆袭的？因为我最近两年一直在传统企业做相关的系统，但是成效很低，所以非常想一睹左晖的思路。
《详谈左晖》是本不到180页的32开小册子，我大概用了2个多小时读完了此书。主要是17年和20年对左晖的访谈内容。左晖虽然从事的是传统行业，实际上他是计算机专业毕业，只不过人家没有做技术，首先做过保险，后来因为政策的缘故，改做卖房中介，链家其实很早了，2001年就创建了，虽然早期也有网站，但实际主要做线下了，链家实际是一家有着IT基因的公司，这点很关键。另一家公司就是京东，一开始是摆柜台，后来借助互联网，终成巨头。左晖一直强调传统行业在基础方面的薄弱，主要体现在战略、组织、信息化、IT方面。个人深有体会，传统的中小企业重业务，流程上比较灵活，信息化还停留在表格的阶段。
从0到1
左晖认为线上从0到1比较难，从1到N则相对简单。而线下则是从0到1相对简单，但是从1到N则比较难。刚好传统公司和互联网公司都待过，虽然都是些不出名的一般公司。传统公司看重的是业务，而业务很大程度跟业务员有关系，往往是一个业务模式换个打法，所以很难形成标准化的东西，或者说根本就无法形成，因为这类公司是以盈利为第一目的，所以很少长期考虑，有什么做什么，缺乏标准化的输出，这也是做大比较难的原因。而线上公司一开始就是想着一个大目标去的，所以能不能验证商业模式的成功很关键，不是线下这种有一笔业务就算一笔的事，线上的一般会比较强调标准化，而商业模式的验证则比较难，也就是所谓的从0到1。一单验证模式可行，那么规模就容易上。
总结
传统行业的互联化一定要紧密建立在业务环节，并且要能够利用数字以及互联网来优化或者抽象化一些细节流程，这样才能有所作为，当然也很容易变成信息化与流程的脱节问题，关键是在于落实。