这本书比较老，要不是因为跟乔布斯读过有关系，很少会引起大家的注意，另外书里的例子是90年代的东西，有些东西涉及硬盘之类的案例，更重要的是这本书面向的是企业管理者和想内部创新的相关人，个人觉得对于很多人不会有共鸣感。因为在一家传统行业的公司从事信息化建设的相关工作，也才开始体会书中的东西。
盈利
创新性业务与旧的业务的比较，大家都比较在意是否盈利，这就面临一个问题要不要盈利？不盈利，那么公司是否愿意投入一定时间的可能亏损的资金投入。但是要求盈利的话，那么这个项目很有可能会变味，因为按照书中描述的创新性项目一般盈利性差，短期内实际还是亏损。个人觉得没有丰腴资金流的公司很难做这样的内部创新。
独立
实际中我们可能会借助于传统来开展创新性的工作，所以会把二者一起考虑，但事实证明最好还是独立一个跟旧的业务分离开的部门。这样的好处是，避免传统与创新部门的比较，包括薪资、文化等，创新性的很大程度与旧的之间存在不一样的部分，所以最好能独立开来。
创新
这个也是书中讨论的，其实跟是不是公司内部创新没有太大的关系，其实更具有普遍性。创新的产品可能在当下没有优势，但是随着时间的发展会在某个点突破性能的点，从而替代旧的技术，这点非常值得创业者思考自己的项目是否属于这类，但也有个问题，比如书中提到的电动车，那是90年，即使到现在这个依旧是比较小众的，所以也许看准了，但是如果在初期的话，也很有可能因为过早的介入而夭折。
内卷
内部创新最大的敌人就是内卷，尤其在已经很成熟的行业。我想到了曾经的手机霸主诺基亚，理论上来看最好的手机应该由他们产生，但是颠覆行业的却都不是这些企业。